宋志平 中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会首席专家
文：高子麒
中国上市公司协会会长 宋志平 最近又斩获了一枚终身成就奖，这次是新浪的中国经济新闻年度人物活动。这已不是宋志平第一次获得这样高级别的奖项了，2018年他就获得过《财富》的终身成就奖。探究宋志平，发现他身上有三大特质，这三大特质也可以说是助他获得终身成就奖的最大秘诀：一是始终保持终身学习的习惯；二是以人为中心做企业，顺着人性做企业；三是不断创新，不断奋进。
“把心思用在工作上，把时间用在学习上”，这是宋志平在办企业时，对企业的领导干部员工说得特别多的一句话。他不仅是建议大家要这样做，自己更是以此为表率。宋志平非常热爱学习，他说学习的渠道主要有三条，一是向书本学习，二是向他人学习，三是向实践学习。
向书本学习，是最便捷的。宋志平回忆自己当初大学刚毕业，到企业里做技术员与销售员的时候，经常把自己的工资全都用来买书，尤其是技术方面与销售方面的书，出差时，他的书包里也经常是装着一堆书，有时间就拿出来看看。在走上领导岗位后，更是学习了不少西方管理的书，德鲁克、迈克尔波特、明茨伯格等等，也学了不少日本人写的书，涩泽荣一、松下幸之助、 稻盛和夫 等等。有次节目采访，大家看到在他床前有一个小筐子，里面放着他近期读的十几本书，他告诉大家，一般都是这筐读完了再另换一筐，媒体就称他为“论筐读书的人”。在上级领导让他身兼两家央企的董事长时，由于他当时对国药行业不了解，在国庆假期里，他读了整整7天的书，全都是投行写的关于医药方面的书。他说，去上任之前至少要做一个外行里面的内行人。
向他人学习，最好的方式是教学相长。宋志平从1994年开始就在清华、北大教书，当时他在北新建材做董事长，那时候大企业很少，北新建材又是在海淀，离两所学校又很近，宋志平也读过mba，中关村政府当时就把他推荐到学校去讲课了，这一讲就讲到现在，他教过mba、emba、dba，有30多年了。宋志平还是三届mba教育指导委员会的委员，也参与过一些mba的教育设计等等。2019年的时候，白重恩院长说清华经管院里面有25年教龄的老师不多，宋总讲课都讲了25年了。当年，清华经管院还给宋志平颁发了一个“杰出贡献奖”。宋志平说他讲课就是把他的经验、教训、体会给大家讲一讲，更重要的是课上他会和大家互动，让同学们也讲一讲，他也能汲取一些营养。通过这么多年和这么多的学生打交道，他了解到了方方面面的企业情况、问题，这对他后来的成长起了很大作用，因为学生们都是做企业的，都是有一定经验、有一定想法的企业家。他说工商管理不是一个普通的学科，是一个企业家聚集在一起的学科，要有互动交流、建立起学习型组织，应该形成这样一种风气才好。
向实践学习，因为实践可以用来检验真理。实践与理论，都是缺一不可的。宋志平不仅是从书本上学、从他人那里学，更重要的是他还从实践中学，而且从实践中所学的他还能再次完善自己的经营管理体系，探索出经营之道、管理工法，并让企业领导干部员工能够利用起来，以一当十。他不仅注重输入，也注重输出，迄今为止，他已出版了25本书籍，这些书籍都是他在企业经营管理中理论与实践相结合的宝贵经验，媒体也因此称他为“企业思想家”。以前在企业时，他经常是满世界调研一流企业，寻找最优标杆，学习世界优秀企业的做法。在任职上市公司协会会长以来，他调研了近500家企业，有近400家是上市公司，100家是非上市公司，他还与这些企业的领导面对面深入交流，探究他们的成功之道，也分析他们企业的进步空间。宋志平说他欣赏医学院里面的会诊制度，一个病历拿来，相关科室的医生坐在一起会诊一下。医学院的老师基本是上午讲课，下午去临床，老师们基本也都会治病，因为只有会治病才能把这病情讲透。宋志平建议企业、商学院都应该建立起这样一种制度来。他说中国的企业缺少这个会诊制度，企业的领导人知道自己企业有了病也不愿意说，到了最后一分钟爆了仓，大家通过媒体才知道。其实解决这个问题，美国人搞了私董会，宋志平建议中国的企业也应该有一些相应的办法、制度来应对类似的问题。
宋志平说企业是人格化的，他做企业40年，有一条非常宝贵的经验就是做企业要以人为中心，因为企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人。企业如一艘航船，员工如江海流水，水能载舟，亦能覆舟。同样一批干部员工，既可以使企业蒸蒸日上，也可以使企业顷刻坍塌。
宋志平是1993年年初上任北新建材厂长的，那时候厂里都揭不开锅了，银行又不借贷给北新建材，他最重要的就是解决钱从哪来的问题。后来他想到了让所有员工集资自救的办法，但当时一是他刚刚上任，二是他很年轻，只有36岁，所以员工们都不太信任他，而且员工的口袋里也没多少钱。他先是把家里的一万元拿出来带了个头，这一万元还是他妻子的嫁妆，后来他又一个车间一个车间的和员工们促膝长谈，打动了大家，最终成功集资了400万元，就是靠着这笔来之不易的400万元，厂里买了原料，进行了生产，也顺利销售了出去，一年之后就把钱全部还给了员工们。当企业遇到困难时，大家形成了利益共同体，拧成了一股绳，共同奋进才能安然渡过难关。
宋志平说国企在当时有一个缺点，就是企业里面没有机制，大家觉得干多干少一个样，干与不干一个样。做事都是依靠员工自身的责任心，责任心不唤醒，员工对企业就十分冷漠。那时厂里车间的生产线总出事故，尤其是提供生产线热源的热烟炉总是灭火，一灭火就要进行长时间的大维修，大修理后职工们就请宋志平去点火。他们说，说不定新厂长点了火，这炉子的火就不会灭了。宋志平把火把投进热烟炉后，和在场的干部、员工说了一句他自己一生也忘不了的话，“其实我最想点燃的是员工心中的火”。宋志平说，这句话后来成为他做事业的图腾，他点火的照片也一直放在他办公室最显眼的地方。点火那年，炉子里的火真的一次也没灭过，职工们说，宋厂长真神。宋志平却回答大家，“不是我神，而是你们都有了责任心”。
那时宋志平问大家为什么不好好干时，大家对宋志平说，宋厂长，我们好多年没涨过工资了，好多年没分过房子了。宋志平就对大家承诺，只要大家好好干，挣到钱就涨工资、盖房子。他还在北新建材的办公楼前放了两个气球，气球的飘带上，一个写着“工资年年涨”，一个写着“房子年年盖”。职工们看了很兴奋，觉得看到了希望，有了奔头。宋志平说，这是他当初带领企业走出泥潭、转败为胜的重要机制。后来，工厂的产量就超过了产能，由于产销两旺，企业赚了不少钱，宋志平也兑现承诺，给大家涨工资盖房子，他也成了北京市政府表彰的10位先进厂长。政府奖励的10万元，他全都给了企业，用来给职工的孩子们买学习用品，奖励的房子，他也全分给了企业里有重要贡献的技术专家。
宋志平提倡企业里面要建立起共享机制，共享的逻辑是人力资本和金融资本共享企业创造的财富。宋志平认为，企业的目的是让世界更美好，企业是大家共富的平台，是大家乐生的平台。大家如果都能参与企业的发展、参与分红，管理层、技术骨干等做事都会有积极性，企业只会越来越好，作为大股东也会获得更多的利益。如果企业里面没有共享机制，干部、员工积极性就不高，企业发展会缓慢甚至会每况愈下，大股东守着一堆股份也没有什么价值。有共享机制的企业，无论对于股东还是人力资本而言，其实都是双赢的。宋志平常说，有好的机制，做企业不需要神仙；没有好的机制，神仙也做不好企业。
今天，我们在大力发展新质生产力，传统产业要做转型升级，还提倡要做战略性新兴产业、做未来产业，宋志平说发展新质生产力中要突出高科技、颠覆性的创新、智能化和数字化，还有绿色化的特点。其实，宋志平身上是有创新基因的，他非常注重创新，尤其是注重科技创新。
早在宋志平大学刚毕业时，他就开始从事创新的事业了。他毕业就分配到了北新建材，北新建材就是做新型建材的，新就是这家企业发展的最大特征。宋志平在企业里最开始是做新型建材的技术员，研究新材料在国内的生产、运用以及销售，成为厂长之后，在互联网刚开始的时候，他就开始筹划着建立起中国建材总网，后来叫北新数码。虽然北新数码走得太超前，当时的配套都没有，导致并没有做起来，但这给宋志平留下了宝贵的教训，创新不能盲目，不能头脑发热，要做有目的、有效益的创新，创新要准确把握机遇，早三步成烈士，早半步是英雄，要最大程度地减少创新的风险。
宋志平做企业，是有一套自己的认识论和方法论的，在企业时，对于发展中国建材和国药，他用联合重组的方法，把两家不大的央企发展成了各自领域走在世界前列的企业，调整了行业结构。他发展企业的思维、做成的事情，被哈佛商学院的鲍沃教授写成并收录进了哈佛案例。这次宋志平获得终身成就奖，鲍沃教授还专门发了祝贺视频，并在视频中讲到宋志平聪明谦逊，对问题的理解总是深刻非凡，是策略性地思考未来，并高度评价了宋志平所做的贡献。宋志平的获奖是实至名归。
其实，除对基础建材和医药产业进行结构调整外，宋志平早在20多年前就对新兴产业、新材料进行了谋划和布局，玻璃纤维、碳纤维、电子薄玻璃等都是宋志平规划的企业发展的第二曲线。发展至今，这些新材料已经成为了如今企业发展的中流砥柱。宋志平重视科技创新，早些年为中国建材、国药并购重组了一大批科研院所，既有国内的，也有国外的，这些科研院所对企业、对行业发挥出了重要作用，也为两家企业走向世界一流提供了坚实的基础。他还曾重用建材研究总院的院长，让其担任中国建材集团的总经理，足可见他对科研院所的重视，对科技创新的重视。
宋志平很喜欢歌德的《浮士德》中间的一段关于创新的小诗，诗的内容其实好像就是在讲他的故事，道出了他的心声。每次兴之所至，他还会当众朗诵一番。在这次新浪获奖活动中，他又高兴地给大家朗诵了起来：
辽阔的世界，宏伟的人生，长年累月，真诚勤奋；不断探索，不断地创新，常常周而复始，从不停顿；忠实于过去，而又乐于迎新，心情舒畅，目标纯正。啊！这样又会前进一程。
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